1 、實行科學的激勵考核制度。 一方面，定崗定編的總原則是 在公司核定工資總額的前提下，由各單位根據職能調整情況進 行相應的崗位增減和薪酬安排。 另一方面，制定科學、詳細、 可操作的考評辦法。上至公司領導，下至普通員工，都被置于 考核的中心。通過編制新的崗位手冊，設置關鍵崗位，增加績 效工資的權重等措施，拉大了收入分配的差距，真正體現個人 收入、職位晉升與工作業績緊密挂鉤。 2 、推行全面目標管理，獎優罰劣，實行一票否決﹔ 3 、在下屬公司推行員工持股制﹔ 4 、為員工創造學習的條件，鼓勵員工上進。 5 、管理重心下移，使中層管理人員責、權、利結合更加緊密。
