1 、实行科学的激励考核制度。 一方面，定岗定编的总原则是 在公司核定工资总额的前提下，由各单位根据职能调整情况进 行相应的岗位增减和薪酬安排。 另一方面，制定科学、详细、 可操作的考评办法。上至公司领导，下至普通员工，都被置于 考核的中心。通过编制新的岗位手册，设置关键岗位，增加绩 效工资的权重等措施，拉大了收入分配的差距，真正体现个人 收入、职位晋升与工作业绩紧密挂钩。 2 、推行全面目标管理，奖优罚劣，实行一票否决； 3 、在下属公司推行员工持股制； 4 、为员工创造学习的条件，鼓励员工上进。 5 、管理重心下移，使中层管理人员责、权、利结合更加紧密。
